縫紉機質量管控好,要掌握這(zhè)六大(dà)核心

縫紉機質量的(de)監控是所有企業煩惱的(de)問題，質量管控是個(gè)難題，這(zhè)是一個(gè)企業的(de)競争力所在。今天我們歸納了(le)對(duì)質量管控的(de)六大(dà)核心問題。

1、不要輕易明(míng)确工藝、明(míng)确了(le)的(de)工藝不要輕易變更

縫紉機出質量問題，要找到問題的(de)來(lái)源、關鍵因素或關鍵表現;

在沒有搞明(míng)白問題前，輕易變更工藝其實遮掩了(le)真正原因和(hé)問題。

2、過程監控要有量化(huà)和(hé)追溯的(de)強烈觀念

縫紉機質量取決于衆多(duō)的(de)因素，不要疏漏任何細節;

任何細節盡可(kě)能用(yòng)數據去監控并記住;

過程細節不實施監控和(hé)追溯會誤導糾正、預防措施的(de)拟定。

3、解決問題一定要有耐心

不能浮躁，希望一口氣吃(chī)個(gè)胖子;

發現異樣局勢不要因與解決的(de)問題沒關聯而不聞不問;

找不到原因和(hé)定律的(de)時(shí)刻不要不行動，可(kě)以把研究的(de)影(yǐng)響因素監控規定起來(lái);

把原來(lái)測試和(hé)歸納的(de)一些經驗和(hé)定律再複習(xí)複習(xí);

隻要發現一些經驗和(hé)定律後，再深入下(xià)去把它上升爲理(lǐ)論，就算(suàn)多(duō)花點成本也(yě)值得(de);

要知道“千裏之堤毀于蟻穴”，也(yě)要知道“愚公移山”。

4、要建立預防的(de)思維

縫紉機質量管控的(de)高(gāo)境界是預防，而不是出了(le)問題後怎麽彌補;

任何質量問題出現前一定是有征兆的(de)，就看你有沒有方式、方法和(hé)經驗去管控和(hé)辨别;

同一質量問題重複出現第二次時(shí)應該引起高(gāo)度重視;

應該把每一天的(de)過程和(hé)效果數據用(yòng)工具實施整合，并從整合的(de)效果中尋找定律和(hé)改變趨勢，這(zhè)些定律和(hé)顯示的(de)趨勢是要求不斷修改的(de);

在縫紉機之前各個(gè)監控因素要盡可(kě)能一緻性要高(gāo)。

5、質量監控一定要有管控的(de)思維

不要希望直接靠員(yuán)工來(lái)做(zuò)到縫紉機質量的(de)穩定;

縫紉機質量是加工出來(lái)的(de)，不對(duì)直接制造者實施管控，質量永遠(yuǎn)不能穩定;

所以要觀察、關注和(hé)研究縫紉機直接制造者的(de)表現和(hé)狀況，并針對(duì)這(zhè)些表現和(hé)狀況實施管控和(hé)調整;

假如縫紉機直接制造者表現和(hé)狀況沒有受控，隻要出了(le)質量問題你永遠(yuǎn)研究不正确原因;

不要認爲我們現在工藝中規則的(de)過程監控要求都适合了(le)，縫紉機質量就沒問題;

所以我們的(de)過程監控要求要不斷改進，同時(shí)也(yě)要把人(rén)管好。

6、要多(duō)聽(tīng)取意見和(hé)建議(yì)

不要覺得(de)其他(tā)人(rén)不明(míng)白實際、不能一下(xià)子解決問題，意見就沒有價值;

但他(tā)們尤其是縫紉機直接制造者能夠給我們很多(duō)提示和(hé)提醒;

假如你可(kě)以解決這(zhè)個(gè)問題，誰的(de)意見和(hé)建議(yì)都可(kě)以不聽(tīng);但當處置不了(le)的(de)時(shí)刻，任何人(rén)的(de)意見和(hé)建議(yì)都應該聽(tīng)，都應該去嘗試和(hé)測試，無論你贊不贊同;

縫紉機質量管控的(de)思維常常觸及到科學的(de)前沿，哪怕是随便的(de)一句話(huà)或一個(gè)牢騷等，或許都指引或暗示著(zhe)一個(gè)重大(dà)技術革新方向，所以專業技術人(rén)員(yuán)要是重視細節并擅長(cháng)捕捉細節的(de)人(rén)。