縫紉機廠家執行力很重要

高(gāo)效縫紉機廠家的(de)一個(gè)關鍵是執行到位，這(zhè)要求縫紉機廠家各個(gè)體系和(hé)部門各盡其責，發揮自己的(de)作用(yòng)。

我把數據體系放在首位。再小的(de)縫紉機廠家也(yě)應該通(tōng)過數據做(zuò)管控。數據起監測、預警和(hé)量化(huà)的(de)作用(yòng)，并且提醒縫紉機廠家不要隻看效果去做(zuò)事，而是要抓過程，這(zhè)很重要。

培訓我放在了(le)第二點。許多(duō)創業者沒有在大(dà)廠家待過，有錢卻不明(míng)白如何招高(gāo)管。卓越的(de)人(rén)才永遠(yuǎn)隻會被更卓越的(de)人(rén)才吸引。創業者/CEO必須強化(huà)培訓，持續提升自己，才能吸引到越來(lái)越多(duō)卓越的(de)人(rén)才。

第三點重要點是運營，運營擔當出謀劃策的(de)職責，是一家縫紉機廠家在業務端的(de)重要大(dà)腦(nǎo)。相關業務的(de)制度、步驟、打法和(hé)相關激勵，都要靠運營部門來(lái)拟定。

第四是品宣，這(zhè)是縫紉機廠家客戶的(de)重要來(lái)源，并且會持續賦予銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人(rén);

第六是品控體系，負責盯事;

第七是客服體系，負責盯客戶。

怎樣讓這(zhè)些縫紉機廠家可(kě)以執行到位是關鍵。這(zhè)就涉及到業務管理(lǐ)，業務管理(lǐ)有幾個(gè)黃(huáng)金法則，其中一個(gè)是業績=量x轉化(huà)率x心态。要是以坐(zuò)标系來(lái)體現，能力就是縱坐(zuò)标，拜訪量就是橫坐(zuò)标，形成了(le)一個(gè)立體漏鬥。每100個(gè)客戶拜訪，保底能成交一家，這(zhè)是我們衡量業績的(de)規範。

随著(zhe)能力提升，沉澱也(yě)會提升，漏下(xià)來(lái)的(de)東西就會越來(lái)越多(duō)，業績就會越來(lái)越好。這(zhè)個(gè)過程中，心态很重要。心态好，膽子大(dà)，縫紉機廠家士氣高(gāo)，業績通(tōng)常也(yě)越好。所以，縫紉機廠家隻要做(zuò)好三件事宜就可(kě)以了(le)：抓勤奮度、抓培訓、抓心态。