解決工業縫紉機企業持續運營的(de)文化(huà)管理(lǐ)

一個(gè)有作爲的(de)企業家，會提議(yì)、實踐和(hé)塑造企業文化(huà)，促使工業縫紉機企業上下(xià)産生一類認同感，提取出一類共同的(de)價值觀。像這(zhè)樣的(de)企業家，無時(shí)無刻不在思考像這(zhè)樣一些問題：企業生存和(hé)發展的(de)目的(de)是什(shén)麽?奮鬥目的(de)是什(shén)麽?工業縫紉機怎樣被大(dà)家接受?怎樣制作出優質的(de)、有競争力的(de)産品?怎麽樣把人(rén)才集中到企業，又可(kě)以充分(fēn)地調整積極性?這(zhè)類問題的(de)回答(dá)也(yě)正是工業縫紉機企業文化(huà)所承載的(de)職責。

随著(zhe)福布斯中國富豪的(de)一個(gè)個(gè)落馬或遭遇不測，中國人(rén)開始對(duì)财富有了(le)戒心，大(dà)家然後重視到了(le)富豪與企業領袖的(de)區(qū)别，光(guāng)憑财富并不能成爲這(zhè)個(gè)全國的(de)棟梁，企業領袖終于成爲大(dà)家注重的(de)話(huà)題。而企業領袖代表著(zhe)民族精神的(de)方向标，一處企業的(de)文化(huà)之根本原因，是企業領導人(rén)的(de)思路因果和(hé)管理(lǐ)方式的(de)表現。因爲思維方式不相同，我們發現企業的(de)持續與否。企業文化(huà)即爲企業的(de)核心靈魂，也(yě)是企業的(de)本質特性，是依賴企業家推崇和(hé)執行的(de)管理(lǐ)方式下(xià)産生的(de)隊伍業績。

用(yòng)常識的(de)要求看工業縫紉機企業，企業組織就是一個(gè)對(duì)常識進行整理(lǐ)的(de)架構。随著(zhe)知識經濟的(de)發展，企業文化(huà)成爲一類力量，對(duì)企業興衰發揮著(zhe)越來(lái)越重要、甚至是關鍵性的(de)效果。世界500強企業出類拔萃的(de)技術創新、政策創新和(hé)管理(lǐ)創新，其實是企業創新而獨特的(de)文化(huà)。

常識改革時(shí)代，爲了(le)增強企業的(de)創新能力，學習(xí)型組織的(de)創立成爲創新文化(huà)的(de)重心因素。企業大(dà)多(duō)以學習(xí)型組織爲樣本，重申組織持續創新和(hé)改善，選用(yòng)一類持續改善的(de)知識推銷模式，與工業縫紉機企業的(de)戰略發展和(hé)文化(huà)層次同等。

我國工業縫紉機企業在以往40年的(de)時(shí)間裏已經慢(màn)慢(màn)構成和(hé)提取了(le)具備創新導向的(de)企業文化(huà)。随著(zhe)行業競争及國際化(huà)競争的(de)日益劇烈，我國工業縫紉機企業正在推動著(zhe)自己的(de)企業文化(huà)向願景導向的(de)競争性文化(huà)轉變，這(zhè)其中必會仍有超級長(cháng)的(de)路要走。故而工業縫紉機企業文化(huà)建造是一條漫長(cháng)的(de)路，這(zhè)條路伴随著(zhe)企業持續成長(cháng)的(de)腳步。