工業縫紉機機構籌劃複工前做(zuò)到六件事

在這(zhè)個(gè)特别時(shí)候，工業縫紉機機構整理(lǐ)了(le)一下(xià)複工前要做(zuò)到的(de)六件事項，做(zuò)到保護好自己也(yě)保護好他(tā)人(rén)，這(zhè)是一次不碰面，我們也(yě)要共進退的(de)戰鬥，接下(xià)來(lái)讓我們直切主題：

1、安全首要準則

規定安全首要的(de)準則，争取工業縫紉機機構能活下(xià)去，保障人(rén)員(yuán)安全是底線。在特别時(shí)候，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因出現一人(rén)感染而形成全廠、全企業被隔離的(de)狀況出現，要不然，就因小失大(dà)。

飄風不中朝，驟雨(yǔ)不終日。所有災難會過去。留得(de)青山在，不愁沒柴燒。人(rén)是企業的(de)财富，工業縫紉機機構負責人(rén)要确保絕對(duì)的(de)安全，生意能夠等等看、慢(màn)慢(màn)來(lái)。

2、創立應急小組

由一把手牽頭創立面對(duì)疫情領導小組，由負責人(rén)擔任組長(cháng)，做(zuò)到有領導核心、有預案、有責任人(rén);規定嚴格的(de)防護操作規矩、流程和(hé)指南(nán);提高(gāo)全員(yuán)參加意識，與工業縫紉機機構員(yuán)工、消費者、供應商、當地政府等維持溝通(tōng)，上下(xià)通(tōng)信，規定面對(duì)疫情的(de)方案、方法，整理(lǐ)和(hé)落實資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，形成預算(suàn)

具體評測現有資金、庫存及支出，做(zuò)籌劃，規定應急财務守則。但同時(shí)也(yě)要危中尋機，做(zuò)好努力，完善平時(shí)經營管控守則，整理(lǐ)業務結構，爲開工做(zuò)準備。

重點要集合資源保留有效的(de)關鍵業務，積極做(zuò)減法。較少非主流價值業務，減少長(cháng)線投入，減少不帶來(lái)現金流的(de)業務。

4、形成應急溝通(tōng)制度，維持内外充分(fēn)溝通(tōng)

成立特别時(shí)候的(de)溝通(tōng)制度，與員(yuán)工、消費者、供應商維持正常的(de)溝通(tōng)制度，能夠借助微信、釘釘等工具，對(duì)工業縫紉機機構重要事宜要及時(shí)溝通(tōng)，尤其是在崗員(yuán)工，保障24小時(shí)待機形态，如出現異常狀況，應急小組要及時(shí)提出處理(lǐ)方案。

5、員(yuán)工關懷，平穩隊伍，籠絡人(rén)才

疫情過後也(yě)許會形成員(yuán)工思想和(hé)情緒浮動，尤其是外地員(yuán)工也(yě)許不願意返工，有的(de)員(yuán)工也(yě)許隻因工業縫紉機機構歇業而下(xià)崗，工業縫紉機機構此時(shí)要格外注意人(rén)才，培養人(rén)才。

在重心時(shí)候，關鍵人(rén)員(yuán)的(de)穩定性，管理(lǐ)層的(de)擔當性，會變成工業縫紉機機構的(de)競争長(cháng)處。所以，在特别時(shí)候，工業縫紉機機構做(zuò)到人(rén)情關懷，能夠加強機構凝聚力，以至于轉化(huà)爲生産力，回報機構。

6、成立彈性經營制度

柔性化(huà)的(de)制作守則深入人(rén)心，小批量、多(duō)批次能夠減少工業縫紉機機構的(de)庫存和(hé)财務成本。然而我覺得(de)，工業縫紉機機構彈性的(de)經營觀點，尚并沒有形成共識。機構隻接受增多(duō)，求快(kuài)、求大(dà)，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常态化(huà)。此次疫情将逼迫工業縫紉機機構不得(de)不思考如何在銷售量縮減的(de)狀況下(xià)如何維持存活、社會發展難題。換而言之，工業縫紉機機構隻要經驗磨煉而屹立不倒，才有機遇變成赢家。彈性經營，工業縫紉機機構能夠确保面對(duì)不可(kě)控的(de)客觀因素帶來(lái)巨大(dà)風險和(hé)意外時(shí)可(kě)以活下(xià)去。

我們工業縫紉機機構已經開始多(duō)方面複工，在複工前我們必将做(zuò)到多(duō)方面的(de)防護工作，保障好員(yuán)工的(de)身體健康。爲了(le)早日恢複熱(rè)鬧的(de)景象，工業縫紉機機構提醒複工的(de)朋友們也(yě)請一定要保障好自己，隻因勝利是屬于堅持下(xià)來(lái)的(de)人(rén)。