雙針羅拉車公司權衡文化(huà)的(de)幾個(gè)版塊

邁向維持和(hé)改良雙針羅拉車公司文化(huà)的(de)首先是擁有确切的(de)文化(huà)權衡技巧。然而，請勿浪費時(shí)間在價值觀訓練、報告會、海報和(hé)錢包卡片上。要是要權衡雙針羅拉車公司文化(huà)是不是被工人(rén)所接納，可(kě)參照(zhào)以下(xià)版塊：

知悉

工人(rén)是不是了(le)解您的(de)價值觀信息，他(tā)們能夠識别出您的(de)舉止和(hé)決定是不是适合這(zhè)類價值觀?

這(zhè)方面可(kě)經過不記名測驗來(lái)實施權衡。您并不是權衡部分(fēn)工人(rén)，僅是權衡價值觀傳播的(de)結果怎麽樣。

認知

經過不記名觀察或由雙針羅拉車公司外機構在作業場(chǎng)合外主持的(de)焦點小組，整理(lǐ)相關雙針羅拉車公司真實價值觀和(hé)文化(huà)信息的(de)看法。

問題應當集中于确認真實的(de)價值觀和(hé)優先次序，而并不是陳述的(de)信息。比如，很多(duō)雙針羅拉車公司熱(rè)烈商討(tǎo)多(duō)元化(huà)，但卻往往雇用(yòng)長(cháng)相、思路都和(hé)他(tā)們相似的(de)人(rén)，和(hé)雇用(yòng)他(tā)們通(tōng)常招聘的(de)那幾間大(dà)學的(de)畢業生。

行爲

與價值觀相關的(de)正确和(hé)錯誤決定事件和(hé)工人(rén)舉止。

比如，要是健康和(hé)健身是您的(de)價值觀其一，您或許會權衡有哪些工人(rén)每年進行體檢或去公司的(de)健身房(fáng)健身。要是您的(de)價值觀其一是作業生活平衡，則您或許會權衡有哪些工人(rén)在休息時(shí)作業。要是您的(de)價值觀是問責，則您或許會跟蹤有哪些工人(rén)因表現不佳而承受到處分(fēn)或辭退。

通(tōng)過這(zhè)三個(gè)方向中每一個(gè)方面的(de)比較重要性和(hé)不同數據的(de)完整性，爲其指定百分(fēn)比權重。每個(gè)季度起碼實施一下(xià)文化(huà)權衡，這(zhè)也(yě)是很關鍵的(de)。